Секрет неуклонного движения вперед в том, чтобы сделать первый шаг. Секрет первого шага в том, чтобы разбить сложные, кажущиеся неодолимыми задачи на простые и осуществимые и начать с самой первой. #Марк Твен
Бизнес-план -
это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.
Не стоит думать, что бизнес-план необходим только крупным предприятиям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства и прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план необходим для представления тем, у кого предприниматель собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество.
В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности - объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. - состав и структура бизнес-плана могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план состоит из следующих разделов: описание продукта (услуги), оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный, финансовый план.
Из чего состоит бизнес-план ?
Часть 1.Описание проекта
1.Описание (суть бизнес- идеи ) Какой продукт ? Для кого? Зачем ?
2.Этапы реализации (Пошаговый план)
3.SWOT - анализ. (Сильные, слабые стороны, угроозы , возможности)
4.Конкуренты (Прямые конкуренты, косвенные конкуренты)
5.Конкурентное преимущество ( УТП)
6.Оценка рынка, спроса (Средний чек ,реальный спрос)
7. Способы продвижения (Реклама, Маркетинг, Стратегия)
8.Цели проекта по временным этапам (Календарный план)
Часть 2.Финансовые расчеты
1.Единовременные вложения (Все затраты для старта проекта)
2.Ежемесячные расходы
3.Расчетная стоимость ( Себестоимость + Маржа)
4.Прогноз по обороту,доходу, прибыли.
5.Планируемый рост продаж/расходов
6.Возврат инвестиций/точка безубыточности
7.Рентабельность проекта ( Отношение затрат к прибыли)
8.Возможные кризисные меры при результатах ниже прогнозируемых
Комментариев нет
Отправить комментарий